Образование
- MBA, РАНХиГС 2021 — 2023 · Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
- Инженер-физик, МИФИ 2001 — 2007 · Московский Инженерно-Физический Институт (ГУ), факультет физических проблем материаловедения
Москва
Сергей Репринцев
Директор по продуктовой стратегии, HRlink (HeadHunter Group)
15+ лет максимизирую эффект от ИТ для бизнеса в нефтегазовом и энергетическом секторах, телекоме — in-house, vendor, consulting. Формирую и веду крупные распределённые команды, программы проектов и стратегии цифровизации в крупных коммерческих компаниях и государственных корпорациях.
- 15+ лет в управлении ИТ
- 10+ млрд ₽ портфель проектов
- 200+ человек в команде
- 350+ предприятий охвачено цифровизацией
Стратегия и исполнение в крупном масштабе
Соединяю стратегическое мышление с производственной дисциплиной. Прошёл путь от консалтинга и архитектуры корпоративных систем до управления вендорской разработкой и портфелями государственных программ — это позволяет мне видеть продукт глазами заказчика, исполнителя и инвестора одновременно.
С апреля 2025 года в HRlink — лидере рынка кадрового электронного документооборота в РФ (входит в HeadHunter Group). Отвечаю за развитие ядра платформы и новых модулей: продуктовая стратегия, дорожная карта, полный жизненный цикл продукта, процессы производства и операционная эффективность подразделения.
Опыт консалтинга в BDO, развития корпоративных систем в Гринатоме (Росатом) и создания продуктов в Nexign даёт глубокое понимание enterprise и B2B-сегмента — это позволяет выводить продукты, процессы и компанию на новый уровень в фазе бурного роста.
Профессиональный путь
-
04.2025 — наст. время
Директор по продуктовой стратегии
- Отвечаю за развитие ядра платформы КЭДО и новых модулей / продуктов экосистемы
- Долгосрочная дорожная карта развития платформы, управление полным жизненным циклом продукта
- Развитие производственных процессов и повышение операционной эффективности
- Формирование и лидирование команды продуктового направления — 8 человек прямого подчинения
-
01.2024 — 04.2025
Директор департамента по реализации государственных программ
ООО Солар Секьюрити
- Организация и контроль исполнения портфеля из 80 проектов с бюджетом 10+ млрд ₽
- Ведение переговоров с лицами, принимающими решения; контроль ДЗО, субподрядчиков и вендоров
- Формирование проектного офиса и оргструктуры (50 человек); найм и развитие команды управления
- Аудит процессов, дорожные карты повышения операционной эффективности; разработка и контроль КПЭ
- Контроль исполнения бюджета P&L департамента
-
01.2023 — 08.2023
Технический директор (CTO)
ООО Ультиматек
- Техническая стратегия развития бизнеса в области заказной разработки
- Утверждение технических, архитектурных решений и вендоров; поддержка продаж и presale
- Управление бюджетом, маржинальностью, качеством и сроками реализации проектов
Результаты: защищена программа проектов промышленной автоматизации (MES, LIMS, диспетчеризация) и заключены контракты на 650+ млн ₽.
-
2018 — 2021
Директор департамента по реализации программы ИТ-трансформации
АО Nexign
- Построил полный (E2E) производственный цикл создания продуктов — от требований до промышленного запуска
- Руководил командой 200+ человек в 6 филиалах: PM, архитекторы, аналитики, разработка, QA, DevSecOps, внедрение
- Лидировал команду менеджмента из 9 руководителей прямого подчинения
- Управлял программой 7+ параллельных проектов (PMBOK, Agile); определял технологический стек и архитектурные решения
- Планировал и контролировал исполнение бюджета до 1,5+ млрд ₽/год
Результаты: внедрена федеральная платформа CRM + Billing (50 млн абонентов) в МРФ Сибирь ПАО Ростелеком; операционные затраты подразделения сокращены более чем на 30%; за 2 года бизнес-юнит выведен в плановую маржинальность.
-
2015 — 2018
Начальник управления архитектуры и интеграции
АО Гринатом
- Разработка стратегии цифровой трансформации предприятий ГК Росатом
- Защита дорожных карт и бюджетов проектов до 4 500 млн ₽ перед топ-менеджментом
- Планирование и контроль портфеля 40+ проектов автоматизации в год
- Целевая ИТ-архитектура ландшафта 30+ платформ (1C, SAP, Microsoft, EMC); архитектурный контроль
- Лидирование команды 30+ архитекторов
Результаты: утверждена стратегия цифровизации; реализовано 100+ проектов внедрения корпоративных систем; централизованы функции для 350+ предприятий отрасли (150 тыс. сотрудников); запущены лаборатория инноваций и RPA в HR и бухгалтерии.
-
2008 — 2015
Ведущий консультант
Группа компаний BDO
- Руководство командами по проектам внедрения и интеграции SAP ERP, ECM, OCR
- Проектирование архитектуры и интеграций на базе SAP, EMC, Microsoft, Oracle
- Подготовка и участие в presale
Результаты: внедрение SAP в ПАО Сибур (золото SAP Quality Awards СНГ, «Трансформация бизнеса»); 10+ проектов в Сургутнефтегаз, Unimilk-Danone, Евроцемент Групп, РИА Новости.
-
2006 — 2007
ИТ-специалист, разработчик
Ашан · Тройка Диалог · ФПГ Мост
Ключевые компетенции
- Стратегическое и операционное управление
- Разработка ИТ-стратегии и стратегии цифровизации
- Продуктовая стратегия и управление портфелем продуктов
- Формирование и лидирование крупных распределённых команд
- Управление программами и портфелями проектов в ИТ и ИБ
- Полный цикл создания и сопровождения платформ и продуктов
- Организация работы вендоров, поставщиков, субподрядчиков
- Производственное планирование, бюджетирование, P&L
- Ведение переговоров на уровне акционеров
- Управление ключевыми показателями эффективности
- Антикризисное управление
Образование, признания, языки
Признания и активности
- Лучший сотрудник года по версии генерального директора Nexign, 2020
- Ментор в совместных учебных программах Высшей школы менеджмента СПбГУ, 2019 — 2020
- Куратор гранта РФРИТ на разработку отечественных ИТ-решений, 2020 — 2021
Языки
- Русский родной
- Английский продвинутый
05 · Контакты
Связаться
Пишите на почту, в LinkedIn или звоните напрямую.
- Email reprintsev@list.ru
- Телефон +7 926 286 51 36
- LinkedIn linkedin.com/in/reprintsev
- Локация Москва, Россия